O setor logístico é um dos mais caros para se manter em uma empresa. A presença de profissionais qualificados, bem como de um sistema de logística que corresponda ao processo desenvolvido pela organização exige investimentos contínuos e de alto valor.
Se o seu core business não é a logística, talvez o outsourcing seja a melhor forma de garantir qualidade e eficiência sem onerar o caixa da empresa. Quer saber por que terceirizar os serviços de logística pode ser uma boa ideia? Siga conosco!
#1 Foco no seu core business
Quando você promove o outsourcing de logística, está transferindo a responsabilidade do processo para uma empresa especializada no segmento. Esse fornecedor terá maior know-how para tomar decisões que elevem sua capacidade de distribuição e reduzam os custos logísticos.
Assim, você não terá que se preocupar com frotas, custos do combustível, software de logística e contratação de pessoas. Tudo o que precisará fazer é chamar seu fornecedor quando necessário.
Isso significa mais tempo para planejar o crescimento do seu negócio e construir um futuro com mais certezas.
#2 Tecnologia atualizada
Quando estamos inseridos no mercado de logística, precisamos de softwares robustos que façam todo o trabalho burocrático de forma automatizada. Com o passar dos anos, esses softwares de logística vão ficando obsoletos e precisam de renovação.
Caso você esteja à frente da logística da sua empresa, terá que se preocupar com esse investimento de tempos em tempos. Por outro lado, se contar com um serviço de outsourcing de logística, terá um parceiro atento a isso por você.
O custo de atualização tecnológica também fica por conta do seu fornecedor, deixando seu fluxo de caixa livre para investimentos que façam mais sentido para o seu core business.
#3 Equipe de especialistas a seu dispor
Como mencionamos anteriormente, uma empresa especializada em logística conta com um capital intelectual relevante para o segmento, afinal, esse é o core business dela. Ao contratar os serviços de outsourcing de logística, você está contratando esse conhecimento sem precisar somar os valores à sua folha de pagamento.
Um sistema de logística, por exemplo, vem acompanhado de suporte do fornecedor e diversos canais de comunicação para que sua equipe se sinta segura em utilizar os serviços. Você pode receber esse suporte remotamente ou então localmente, dependendo do seu tipo de contrato.
#4 Redução de custos operacionais
Obviamente, quando optamos pela terceirização da logística, também estamos buscando redução de custos. Se pensarmos na infraestrutura que você precisa montar para ter processos logísticos consistentes e eficazes, daria para alavancar seus resultados com outras ações mais estratégicas e que estão ligadas diretamente ao sucesso do seu negócio.
Um parceiro especializado já possui a infraestrutura montada, sabe operá-la e como tirar maior proveito de todos os investimentos realizados. Ele também tem maior poder de negociação com outros agentes da cadeia logística e pode contribuir ativamente para o desenvolvimento sustentável do seu empreendimento.
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